1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет решать следующие задачи:

1) Установление политики в области управления персоналом.

2) Реализация политики компании в области управления персоналом:

• планирование потребностей в персонале;
• поиск и отбор кандидатов, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям;
• планирование и учет расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности;
• поддержка процедур адаптации и увольнения, планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудника;
• планирование занятости персонала;
• оценка персонала;
• обучение и развитие;
• формирование кадрового резерва и управление талантами;
• финансовая мотивация: создание гибких схем денежного вознаграждения;
• управление социальным пакетом и льготами;
• поддержка грейдов;
• самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах.

3) Реализация регламентированных процедур работы с персоналом:

• охрана труда;
• учет кадров и анализ кадрового состава;
• аттестация;
• трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство;
• расчет заработной платы персонала;
• управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
• исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
• отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

4) Анализ эффективности работы с персоналом:

• оценка качественного состава персонала компании и эффективности работы сотрудников;
• оценка показателей эффективности процессов управления персоналом;
• анализ и управление затратами на персонал;
• мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений.

   Комплексная автоматизация процессов управления человеческими ресурсами с использованием функциональных возможностей 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет удовлетворить потребности всех групп сотрудников.

   Руководство компании имеет возможность принятия обоснованных управленческих решений и контроля их исполнения в области стратегических направлений развития компании. Это прежде всего:

• разработка стратегии в области управления персоналом;
• развитие организационной структуры компании;
• анализ информации о персонале;
• оценка эффективности HR-службы;
• управление и поддержание корпоративной культуры.

   Служба управления персоналом приобретает надежный инструмент управления персоналом, который помогает:

• вести поиск, отбор и сравнение кандидатов;
• эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании;
• проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям;
• планировать и проводить обучение и повышение квалификации;
• управлять карьерой и продвижением сотрудников;
• разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы;
• создавать единую информационную базу сотрудников компании.

   Плановая служба получает средство для решения следующих задач:

• планирование затрат на персонал;
• оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями;
• контроль отклонений ФОТ от плановых показателей;
• анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем;
• выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда.

   Отдел расчета заработной платы приобретает инструмент автоматизации:

• всех видов начислений по оплате труда;
• расчета и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.);
• всех видов удержаний;
• исчисления налогов и взносов;
• выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования.

   Руководители линейных подразделений экономят время при решении задач:

• отбора кандидатов;
• адаптации новых сотрудников;
• обучения и повышения квалификации;
• планирования поощрений, согласования и утверждения премий;
• оценки результатов работы своих сотрудников.

   Сотрудники компании получают оперативные сведения о зарплате, отпуске, данных для государственных органов и социальных фондов, другой справочной информации без необходимости обращения в кадровую службу.

   1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП предоставляет дополнительный спектр сервисных возможностей:

• расширенный перечень типовых ролей, участвующих в работе с персоналом, с предварительно настроенным набором функциональных возможностей для каждой роли;
• поддержка процессов "Согласование" и "Утверждение" документов;
• многоцелевые инструменты руководителя для контроля и анализа;
• гибкая настройка прав доступа;
• рабочее место для самообслуживания сотрудников;
• возможность вести удаленную работу в системе через Интернет.